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Horas del tiempo de su empresa.
LO PRIMERO ES MEDIR
El desarrollo debe estar guiado por la información. El Análisis de la competitividad™, una herramienta de creación propia, aporta una imagen objetiva y actualizada de los puntos de inicio y las realidades del desarrollo.
UNA HERRAMIENTA CONCRETA PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
El Análisis de la competitividad™ se basa en encuestas realizadas a empleados y clientes. Las preguntas de las encuestas se basan en un estudio de más de 2000 puntos de medición realizado por nosotros, en el que descubrimos las razones por las que una empresa tiene éxito.
El Análisis de la competitividad™ es especialmente útil en los siguientes casos:
- Cuando los nuevos gerentes quieren formarse una imagen general de la situación de la empresa.
- Cuando se desea crear una nueva estrategia de crecimiento.
- Cuando se está estudiando la posibilidad de adquirir una empresa.
- Cuando se quieren mejorar las condiciones para la gestión del conocimiento.
- Cuando se combinan dos culturas empresariales diferentes.
- Cunando se buscan formas de aumentar las ventas de la empresa.
El Análisis de la competitividad™ ofrece
- Una imagen general objetiva y completa.
- Los objetivos de desarrollo más importantes para ayudar a la gestión del cambio.
- Indicadores comunes del cambio para la dirección y los empleados, para establecer un vínculo entre el trabajo operativo y los resultados de la empresa.
BENEFICIOS CONCRETOS EN POCO TIEMPO
- Crecimiento más rápido y mayor competitividad.
- Esclarecimiento de la ventaja competitiva con ayuda de clientes y empleados.
- Mayor diferenciación respecto a los competidores.
- Visión del cliente para mejorar la eficacia de las ventas.
- Potenciación de la visión general a ojos de clientes y empleados.
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Una propuesta de desarrollo concreta.
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Una semana de dedicación.
El Análisis de la competitividad™ incluye una garantía de satisfacción.
Contáctenos:
seedi@seedi.fi
Tel. +358 44 358 5204
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TODAS LAS SOLUCIONES SE BASAN EN INFORMACIÓN MEDIDA
El Análisis de la competitividad™ es una herramienta concreta para la gestión del conocimiento. Le ayuda a encontrar soluciones para los problemas a los que se enfrenta. Al mismo tiempo, comparamos su situación con los datos que tenemos de más de cien empresas finlandesas. Como resultado, descubrimos de forma eficaz los objetivos de desarrollo que le ayudarán a alcanzar los mejores resultados en su situación concreta. El análisis se centra en los siguientes ámbitos:
La capacidad para cambiar
La capacidad para cambiar establece las condiciones marco y los puntos de inicio para el trabajo de desarrollo. La gestión del desarrollo afecta directamente a la resiliencia. Este ámbito incluye modelos de operación, procesos y cultura empresarial, entre otros.
La ventaja competitiva
La ventaja competitiva sienta las bases para la estrategia y para elegir la dirección más adecuada. Al elegir una dirección estratégica, es posible aumentar la ventaja competitiva en determinados segmentos de clientes. Las decisiones estratégicas afectan a los objetivos del desarrollo de productos y servicios.
Recomendación
La recomendación refleja las ventas y la satisfacción de los clientes. También demuestra el éxito del desarrollo de productos y servicios.
El crecimiento
El crecimiento refleja el éxito de las ventas y la fijación de precios, así como la fuerza de la marca. Además de los testimonios, el crecimiento se basa en ventas determinadas y en la gestión de la relación con los clientes.
La rentabilidad
La rentabilidad demuestra que estos planes resisten ante la realidad del mundo. Además del crecimiento, la fijación de precios tiene un papel fundamental para aumentar la rentabilidad.
EL ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD™ INDICA DÓNDE DEBEN APLICARSE LAS SOLUCIONES
El crecimiento se aplicará en cuatro ámbitos del negocio. Con su crecimiento determinado y equilibrado, hemos ayudado a numerosos clientes a sortear los obstáculos que les impedían crecer.
1. Estrategia y ventaja competitiva | 2. Productos y servicios
3. Ventas y marca | 4. Satisfacción de clientes y empleados
NUESTROS CLIENTES
En Seedi, la satisfacción del cliente lo es todo. Con el Análisis de la competitividad™, colaboramos con nuestros clientes para aportar un valor real a su negocio. Estos son algunos clientes a los que hemos ayudado a crecer y competir.
Ponsse
En colaboración con Seedi, elaboramos una estrategia que nos ayudó a ampliar nuestro negocio a nuevos segmentos de clientes.
Lantmännen Agro
Seedi realizó para nosotros un Análisis de la competitividad que examinó la competitividad y la capacidad para cambiar de la cadena de distribución, minoristas, proveedores y clientes de varios tamaños.
SSH Communications Security
Seed nos proporcionó un modelo en el que la medición de los clientes está vinculada al crecimiento del negocio.