Kilpailukyky yrityksen kehittämisen suorituskyvyn parantamisessa
Yrityksen kilpailukyky palautuu viime kädessä siihen, millä kypsyystasolla yrityksen eri funktioita – kuten myyntiä, tuotantoa, tuote/palvelukehitystä ja asiakaspalvelua – johdetaan.
Yleinen havaintomme suomalaisesta elinkeinoelämästä on, että johtamisen kypsyystasonäkökulmasta yritysten yksi kaikkein haasteellisin kenttä on kehittämisen suorituskyky ja sen takana kehittämisen johtaminen.
Miksi yrityksen kilpailukyky sakkaa kehittämisen johtamisessa?
Havaintoamme voi konkretisoida seuraavan seitsemän kysymyksen kautta:
Kuinka suuri osa yrityksen kehityshankkeista onnistuu?
Onko onnistumisen seurantaan ylipäätään systemaattista näkymää ja jos on, kuinka hyvin se toimii (erityisesti ”accountability”:n ja palkitsemisen näkökulmasta)?
Kuinka hyvin kehityshankkeiden vaikuttavuustavoitteet osataan ennalta määritellä ja kvantifioida?
Miten hyvin ja aidosti yrityksen kulloinkin voimassa oleva kehityshankkeiden salkku heijastaa yrityksen todellisia kehitysprioriteetteja eri aikajänteillä (akuutit, taktiset, strategiset)
Millainen on se systematiikka, jonka kautta uudet kehityshankkeet uivat salkkuun, ja joka varmistaa, että hankkeet ovat aidosti tarpeellisia ja prioriteettinäkökulmasta relevantteja?
Miten hallitaan hankesalkun tasapainoa keskeisten kehitysalueiden (liiketoimintamalli, tarjooma, myynti, tuotanto, asiakaspalvelu) välillä?
Millaisella systematiikalla parannetaan itse kehittämisen suorituskykyä?
Menemättä yksityiskohtiin näiden kysymysten äärellä, tänään valitettavan moni suomalainen yritysjohtaja joutuu rehellisenä toteamaan, että tekemätöntä työsarkaa on runsaasti. Asialla on myös kansantaloudellinen merkitys – kehittämisen johtamisen kypsyystason parantamisessa piilee ruohonjuuritasolla suhteellisesti parhaat vipuvoimat Suomen kansainvälisen kilpailukyvyn parantamiseksi.
Suomalaisen elinkeinoelämän kansainvälinen kilpailukyky riippuu suoraan siitä, miten hyvin yrityksemme osaavat priorisoida ja toteuttaa kehityshankkeitaan. Jos kehittämisen johtamisen kypsyystaso on matala, yrityksen resurssit valuvat hukkaan ja kilpailukyvyn parantaminen vaikeutuu.
Kilpailukykyanalyysi on työkalu systemaattiseen kehittämiseen
Seedin Kilpailukykyanalyysi on yrityksille konkreettinen työkalu siihen pakkiin, jota tarvitaan lähdettäessä systemaattisesti kulkemaan polkua, jolla kehittämisen johtamisen kypsyystasoa nostetaan!
Analyysin avulla saatte selkeän tilannekuvan siitä, mitkä tekijät vaikuttavat yrityksenne kilpailukykyyn ja miten voitte parantaa suorituskykyänne pysyvästi.
Juhani Strömberg, Senior Advisor, Tekniikan tohtori, yrittäjä