Jasmine Plavsic Aina ei tarvitse saattaa yhtä asiaa loppuun ennen kuin voi aloittaa uuden. Kasvuyrityksille ominaista on pitää monta rautaa tulessa, harppoa useampi porras kerrallaan kohti huippua, haastaen oman toimialan rutinoituneet konkarit.…

Marko Parkkinen, Seedi Oy Aloitin oman työurani Imatran Voiman (nykyinen Fortum) tutkimusyksikössä Polin opintojen ohessa vuonna 1992. Havahduin onnekseni pohtimaan jo tuolloin, 22-vuotiaana, työpanokseni merkitystä: Miten voisin olla itselleni ja ympäristölleni parhaiten hyödyksi? Vastaus…

Antti Seppinen, PP-Tehdas Oy Väitän, että hyvät kasvun siemenet on helpointa pilata epäonnistuneella myyntisuunnitelmalla. Mainonnan ja PR:n vaikutus on nykyään todella lyhyt, eikä sitä pelasta edes sosiaalinen media. Usein sorrutaan ajattelemaan, että hyvä…

Jukka-Pekka Vuori, Fonecta Oy Väitän, että sellaisina aikoina, kun muut vähentävät markkinointipanostuksiaan, kasvuhakuisen yrityksen kannattaa lisätä niitä. Jos markkinointi nähdään aidosti strategisena kilpailuetuna, johtoryhmäläiset eivät murjo jarrua pohjaan heti, kun ensimmäiset taantuman…

Jyri Arponen, Sitra Nyt puhutaan asiakaslähtöisyydestä, palvelumuotoilusta ja jopa ymmärretään, että kasvu vaatii myyntiä. Siis kaikki tämä tarkoittaa kontaktia oikeitten asiakkaiden eli ihmisten kanssa. Meillä ei enää perusteta yrityksiä pelkästään pöytälaatikoihin, mutta…

Marko Parkkinen, Seedi Oy Viime vuonna joka neljäs lapsi pallollamme kärsi aliravitsemuksesta; Unicefin tuoreen raportin mukaan aliravitsemus on syynä kolmasosaan kehitysmaiden alle viisivuotiaiden lasten kuolemista. Tänä vuonna meitä on 77 miljoonaa enemmän kuin viime…